Trots op

‘Trots op’ maakt wakker, inspireert, maakt meer betrokken, verbindt, zet aan tot actie en leidt tot een duurzaam resultaat. Je hebt als organisatie meer dan genoeg om trots op te zijn, maar tijdens of na een reorganisatie, bij groei of door ‘de waan van de dag’ wordt dat juist vergeten. Het verandertraject ‘Trots op’ zorgt voor hernieuwde energie door opnieuw invulling te geven aan trots, dit met elkaar te ervaren en daadwerkelijk uit te dragen.

Een turbulente periode kan er toe leiden dat medewerkers zich minder betrokken voelen bij de organisatie, in eilandjes denken en hierdoor onvoldoende hun potentieel benutten. Een deel van de organisatie heeft de verandering omarmd, een ander deel nog niet.
Hoe zorg je ervoor dat iedereen zich optimaal inzet voor de gezamenlijke ambitie, hun eigen verantwoordelijkheid hierin neemt en samen resultaten boekt waar men trots op is?

Met het veranderingstraject ‘Trots op’ herontdek je vanuit de kern van de organisatie elkaars talenten en ambities. Hierdoor vind je motivatie en energie om aan de slag te gaan om de gestelde organisatie doelen te behalen en de gedeelde toekomstdroom te realiseren.
Hiermee wordt het succes van werknemers, klanten en de organisatie als geheel vergroot.
Contact
[expand title=” Behaalde resultaten >>“]

Vraag
Scholengemeenschap De Blauwe Loper had meer dan genoeg om trots op te zijn, maar na een heftige reorganisatie moest het gevoel van eenheid en identificatie met de school hersteld worden. Daarbij moest kritisch gekeken worden naar de interne- en externe communicatie. Aan LightWorks de taak om meer saamhorigheid, betere communicatie en verbinding te realiseren.

Oplossing
LightWorks ontwikkelde het ‘Trots op’ cultuurprogramma om het positieve zelfbeeld te herontdekken. De prikkelende vragen aan het management zorgden vanaf de intake voor een directe impact. Tijdens de interactieve sessie werd door leerkrachten en managementteamleden een gezamenlijk toekomstbeeld gevormd. Tot slot benoemden alle teamleden acties die zij zelf in gang gingen zetten om deze gezamenlijke visie te realiseren. Dit vertaalde zich direct in een gemotiveerd team dat zijn eigen steentje wilde bijdragen en daarmee een concreet implementatieplan.

Resultaat
► Drie maal zo vaak als voorheen positief in de media.
► Hernieuwde energie bij de medewerkers om uit zichzelf aan de slag te gaan.
► Door de persoonlijk ambitie van de verschillende deelnemers aan te spreken een toename in eigenaarschap.
► Een gedeelde toekomstdroom voor de organisatie door de leerkrachten en het managementteam.
► Verbetering in de samenwerking tussen de verschillende gelederen van de organisatie.
► Meer inzicht in elkaars kwaliteiten en de verantwoordelijkheid nemen om deze ook daadwerkelijk in te zetten.
► Positief effect op de interne communicatie.
[/expand]