Buckle up

Nog vier weken en dan ben ik er! Dan heb ik de top van mijn business berg echt bereikt. Dan heb ik eruit gehaald wat erin zit. Dan heb ik ALLES gedaan wat maar in mijn vermogen ligt om de LightWorks mission en business ambitions te realiseren.

Ik ben er bijna… echt bijna. Ik heb bijna alles uit mezelf geperst wat erin zit aan spannende en nieuwe business wegen. Alleen welke weg heb ik afgelegd? Wat ga ik dan nog in die vier weken doen? Wat heb ik als ik dan op die berg sta? En wat ligt er dan nog in het verschiet? Blijf ik op die berg staan of stap ik in een karretje en laat ik me meevoeren voor de zwaartekracht en roetsj ik de berg af op weg naar het volgende dal… waar ik heerlijk in een vallei kan vertoeven of vind ik weer een nieuwe berg waar mijn hart sneller van gaat kloppen en ik niet anders kan than to ‘buckle up and go’ again… De kunst voor mij is om het motto dat ik van Arko Van Brakel ingefluisterd heb gekregen zo goed mogelijk toe te passen als ik op reis ben: ‘Work hard, rest hard en play hard’.

HOE HET ALLEMAAAL BEGON, BERG NR 1
Tot mijn dertiende waren we ultiem gelukkig thuis. Daarna namen mijn ouders, beiden in Suriname geboren – waarvan mijn vader slechts naar het koude Nederland kwam om te studeren, een levens bepalend besluit. Ze spraken af dat verhuizen naar de tropen geen optie meer was omdat ik naar de middelbare school ging en de andere kids toch liever in Nederland wilde blijven. Dit was letterlijk het begin van het einde. Mijn vader, die koste wat kost er voor zijn kinderen wilde zijn, heeft om zijn chronische heimwee te overleven zichzelf – thuis – op standje zombie gezet. Ons gezinsleven veranderde in een levende hel… geen scheldwoord bleef ons en vooral mijn moeder bespaard. Toen mijn vader na jaren inzag dat dit eigenlijk niet kon vond hij een nieuwe methodiek om met zijn chronische heimwee en vooral om met ons om te gaan: negeren.

Ik had nog maar één doel in mijn leven: begrijpen hoe we in deze situatie terecht waren gekomen en ontdekken hoe we het weer ‘goed’ konden hebben, zoals vroeger. Ik heb er alles aan gedaan om die goede oude tijd weer te doen herleven. Vanaf mijn dertiende was mijn zorgeloze jeugd voorbij en ben ik gaan zorgen. Eerst alleen voor mijn gezin van herkomst en toen ik ben gaan werken heb ik dit gedrag één op één gekopierd en ingezet voor al mijn werkgevers en opdrachtgevers.

Privé gezien is het me nooit gelukt om de koers binnen ons gezin te wijzigen. Op werkgebied daarentegen wist ik als geen ander de betrokkenen te mobiliseren en de door de opdrachtgever/ werkgever gestelde doelen op tijd te realiseren en overtrof ik zelfs hun verwachtingen! Wat me thuis niet lukte ging me makkelijk af bij de meest prestigieuze werkgevers en bijbehorende opdrachtgevers. Tot op de dag van vandaag loopt dit als een trein.

WIE NIET HOREN WILT MOET VOELEN, BERG NR 2
Vanaf mijn dertiende had ik dus voor iedereen gezorgd, behalve voor mezelf. Als ik eerlijk ben dan had ik geen idee wie ik werkelijk was, wat ik wilde, me inspireerde en/ of tegen hield. Mijn leven stond volledig in het teken van anderen helpen gelukkig te zijn en beter te presteren. Dit is wat ik gewend was en kon ik goed. Op mijn 27ste kreeg ik een burnout en een aantal jaren nadat ik hiervan was genezen kreeg ik een zware hersenstamschudding. Dit waren letterlijk wake-up calls. Ik zeg altijd wie niet horen wil moet voelen. En omdat ik wel oost Indisch doof leek ben ik, door het leven zelf, letterlijk op het juiste pad geslagen: mijn pad.

ONDERNEEMSTER VINDT BERG OM TE BEKLIMMEN, BERG NR 3
Sinds mijn zeventiende wilde ik al mijn eigen bedrijf starten. Een aantal jaar geleden heb ik eindelijk de stoute schoenen aangetrokken en ben ik netwerk-organisatie/ inspiratie label LightWorks gestart. Met de lessen die ik heb geleerd en de inzichten die bij elkaar zijn gekomen, zou ik wel een boek kunnen vullen… (en toevallig zijn we hier pas ook echt mee begonnen!). Voor nu wil ik graag alvast de zaken die mij het meest hebben geholpen of bij zijn gebleven delen. Ben je benieuwd naar mijn lesssons learned op van mijn ondernemers-reis, lees dan verder:
1) Ken je jouw droom en/ of levensmissie
Ik kende niet eens mijn behoeftes, laat staan dat ik mijn dromen kende. Ik ben hier actief voor op ontdekkingsreis gegaan.

2) Begin gewoon door ruimte geven aan jouw creatie kracht/ drang
Ik heb uit mezelf in 2005 een concept ontwikkeld (vanTalentNaarRendement) en ben gastcolleges gaan geven ondanks dat ik dit doodeng vond en nooit eerder had gedaan.

3) Vraag iedereen die een bijdrage kan leveren bij de realisatie hiervan om dit ook te doen.
Om IETS te realiseren heb je ALTIJD anderen nodig, of ze bijdragen met de realisatie en/ of deelnemen/ het afnemen. Ik ben blij dat ik eraan gewend ben om mensen te betrekken bij doelen realisatie. Dus dit punt ging mij gemakkelijk af.

4) Less is more
Ik had zelf echt te veel verschillende diensten en producten die ik allemaal tegelijk aanbood. Dit is nog steeds zo. Het is wel aangescherpt, alleen kan dit nog veel scherper. Gun jezelf ook tijd voor de ontdekkingsreis die hier vaak mee gepaard gaat 

5) Reflectie is Sexy
Ik had nog nooit een eigen bedrijf gehad en dus ook geen idee waar ik nu stond in mijn ondernemers ontwikkeling, welke weg ik nog af te leggen had of welke richting ik op kon en nog belangrijker wat ik dan nu precies diende te doen om daar op een effectieve en leuke manier te komen…. Toen ben ik op het volgendemodel gekomen: four levels of business gekomen die alles in iedere geval in een breder perspectief plaatste en maakte dat ik beter wist hoe of wat.

6) ME-time is en blijft belangrijk
Soms was ik zo gedreven en vond ik het zo leuk wat ik deed dat ik onvoldoende de tijd nam to unwind, reset and recharge. Dit is ZO belangrijk en jouw lichaam & geest geven het naadloos aan. Het enige dat je hoeft te doen is ernaar te luisteren! Hahahaha makkelijker gezegd dan gedaan.

7) Laat los
Ik wil altijd alles plannen, regelen en organiseren. Dit heeft me namelijk altijd heel ver gebracht en is ook prima voor eigen projecten, maar dit werkt niet altijd en overal. Soms is het goed om zaadjes te planten en ze even de kans te geven om te groeien in plaats van er ongeduldig naast gaan staan en wachten/ hopen tot ze uitkomen.

8) ALTIJD denken in de vorm van waarde toevoegen
In communicatie materiaal is het belangrijk om aan te geven wat klanten voor waarde hebben gehad en welke waarde je kan toevoegen. Het heeft heeeeeel lang geduurd voordat ik dit kan vatten in één zin en ik onze LightWorks recepten in tien how-to stappen kon vatten!

9) Werk business wise samen met mensen die minimaal op jouw ‘level’ zitten.
Het LightWorks team bestaat nu ook uit twaalf mensen en we werken samen met een aantal organisaties. Ik zie het potentieel in mensen. Dit betekent alleen niet dat dit potentieel snel verzilverd en/ of rendeert. Samenwerken klinkt leuk. Goed samenwerken kost in mijn beleving ook altijd tijd. Het is een investering, met de bedoeling dat hij rendeert. Het is fijn dat je er meer uit haalt dan dat het je kost (kan ook in de vorm van energie of plezier zijn). Dit is niet altijd het geval nl. Ik heb dn ook moeten leren om ook afscheid te nemen van mensen als het verschil te groot was/ is. Daarnaast heb ik ook geleerd dat samenwerken als startend ondernemer haast een must is. Of dit nou het aanspreken van de juiste connecties in jouw netwerk is of dat je strategische allianties aan gaat waarbij je met elkaar meer-waarde bied voor de klant en 1 + 1 = 11 realiseert.

10) Als oprichter/ leider is jouw rol cruciaal – vul hem bewust en goed in
Ik heb me altijd gefocust op het realiseren van onze missie: Wij willen een wereld creëren waarin iedereen het beste uit zichzelf haalt en straalt! Tot op de dag van vandaag behalen we ELKE dag weer deze missie. Daarna ontdekte ik dat het wellicht toch wel handig was om wat basis elementen van een organisatie toch goed op orde te hebben en hebben we met het team ons hierop gericht. Al die tijd vond ik het zwaar om met maar een heel klein gedeelte van het team acquisitie te doen voor ons allen. Ik had er niet bij stil gestaan dat hetgeen ik mijn aandacht op richt groeit. Dus mijn focus bepaalt grotendeels de resultaten die het LightWorks team behaalt. De organisatie basics staan, nu zijn we gericht op acquisitie, in verband met de financiële duurzame basis die ook van belang is.

11) Naast een goede organisatie is een financiële basis key
Om een goede financiële basis te realiseren gaat het in acquisitie slechts om twee dingen: Focus op een beperkt aantal potentiele klanten en doorgaan tot je een opdracht ‘closed’ …. Of je de opdracht nu wel of niet krijgt, maakt niet uit. Het gaat erom dat je actie hebt ondernomen, helderheid hebt en wellicht wel een extra klant aan wie je waarde toe kan voegen.

12) It’s all about time & energy
Je kan je tijd en energie maar één keer uitgeven en op is op. Het is dus belangrijk dat je de juiste keuzes maakt. Sinds kort heb ik drie strategische prioriteiten geformuleerd en werk ik met een productiviteit programma en sheet. Dit laatste maakt dat wat ik normaal in 10 uur deed ik nu in zes uur doe! Het gaat niet om harder werken maar om slimmer (en leuker als het even kan 
Dit waren een aantal belangrijke aandachtspunten en/ of lessen van de afgelopen jaren als ondernemer en leider. Wat ik de komende maand en daarna nog zal doen zal ik in mijn volgende blog delen.

HEDEN
Oh ja, mijn vader is na 20 maanden in Suriname te zijn geweest weer tijdelijk terug in Nederland. Deze keer is alles anders. Niet omdat wij, onze situatie of Nederland is veranderd maar omdat HIJ anders is. Hij is leuker dan ooit, echt een nieuw mens. Dit is dus niet gebeurd dankzij al mijn inzet en harde werken maar dankzij 1) gebeld (mijn ouders zijn gelovig) en 2) mijn vaders eigen inspanningen. Hierdoor gaan we als gezin een nieuwe fase in waarin oude wonden kunnen helen en we weer net zo gelukkig of misschien wel gelukkiger dan vroeger kunnen worden.

VRAAG
Voor nu ben ik benieuwd naar waar jij staat of de belangrijkste les die jij zover hebt geleerd of mee bezig bent als ondernemer of leider van een team/ organisatie?!

Shanti, oprichter netwerk-organisatie/ inspiratie-label www.light-works.nu #highperforming groups & #happypeople